●培养人才 —— 职业塑造 [br]　　公司通过多种方式，积极动用内外部资源为职员创造接受培训的机会，从而有效地帮助了公司职员自己的发展，也从根本上支持了公司业务的发展。 [br][br]●新知营 —— 新职员的职业化塑造平台 [br]　　通过向新职员从企业基本制度、业务范围、管理模式和企业文化等方面全面、系统的介绍公司情况，从而实现入职当天进行培训教育，达到基本了解，每月定期或不定期的集中培训，达到全面掌握的目标。 [br]●精锐营 —— 职业经理成长的平台 [br]　　当我们形成企业的战略和执行计划后，最重要的是中坚层的战略执行和高层对战略的及时调整。人力资源部推出的慧利训练营的精锐营，着力于提升主管、经理级人员的职业性与执行力。为进一步提升市场网络的竞争力，公司每年定期举行的 A 级经理（分公司经理）、 C 级经理（连锁店经理）经营管理、市场拓展、市场管理、连锁店的运营管理等内容培训。 [br][br]●接班人计划 —— 公司持续发展的动力 [br]　　公司开展的接班人计划，要求公司中高层管理者着眼于公司的可持续发展同时，积极培养本岗位的接班人。通过 OJT （在岗培训）的方式，为企业培养自己的接班人。 [br][br]●外脑培训 —— 公司发展的外部支持资源 [br]　　公司根据业务需要和公司构筑人才高地的战略，安排优秀职员参加针对性的外派培训；公司根据职员岗位技能需要，按照级别提供相应标准费用支持职员参加提升岗位专业技能的外部培训；公司根据整体 业务发展需要，从优化人力资源系统能力的角度出发每年安排相应主题并邀请外部专家在企业内进行培训。[br][br]