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留住人才 |
●薪酬福利制度
公司以 “ 对外具有竞争性、对内具有不公均性、强化薪酬的激励作用 ” 为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。最大限度的激发职员潜在能力与工作激情，激励优秀人才为企业做贡献，使最优秀的人才能在公司得到最大限度的发展和成长，达成职员与企业共同发展、共同进步的目的。
●奖励激励体系
《慧利基本法》指出奖励激励系统是公司的动力系统，激励的核心问题是发现被激励者的真正需求 ，并且更具需求确定激励手段。公司鼓励正向看待问题，主要使用激励为主导的管理方式。依据建立激励机制和奖励制度的规定，公司将根据职员工作业绩和工作态度实行物质和精神两方面的奖励。
1 、职员奖励形式主要包括：
（ 1 ）授予奖励证书和颁发奖金；
（ 2 ）在公司内部刊物和公司网站公开表扬
（ 3 ）给予晋升和发展的机会；
（ 4 ）提供培训、学习机会；
（ 5 ）国际和国内旅游；
2 、奖项主要包括：
（ 1 ）年度销售冠军奖；
（ 2 ）年度优秀员工奖；
（ 3 ）勇于维护公司利益奖；；
（ 5 ）人才推荐奖；
（ 6 ）企业文化建设杰出贡献奖； ；
（ 7 ）合理化建议奖；
（ 8 ）战略拓展奖 ;
（ 9 ）技术创新奖
（ 10 ）管理创新奖；
2008-07-20 13:19:21
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